要实现双赢发展，合理配置利润。从平台方、股东方和加盟商的角度出发，制定合理的收入和收益的分配制度。让各平台的会员都能获利、获利，真正达到双赢的局面。
在扎实的基本功建设下，红塔的产品品质不断提高。红塔公司在云南中烟的生产经营评价中获得了“优秀”的评价，公司的质量指标完成率100%，烟草的质量监督抽查达到了100%。
专注讨论，准确诊断。通过对国内外烟草企业的最新调研数据，通过对各地区的品牌发展特点的研究，对国内外“十四五”烟草行业的发展态势和发展态势进行了深入的研究，明确了烟草行业的发展方向，并对未来烟草行业的发展方向进行了深入的探讨。
专线工艺布置为多条并行并联的工艺布置，将从原材料的筛选到卷曲成形的各个工序串联起来，从而达到了“四个专”（专库养护、专人挑选、专线制丝、专机卷取），并将模块配方技术、材料系统集成、特色烤甜香料技术相结合，严格执行配方标准、工艺参数，确保了标准化生产。
赢得品质，赢得口碑，赢得市场。红塔以质量和实力为驱动，凝聚了强劲的发展势头。
在智能化制造方面，以质量为主导的产品结构调整、设备的精细化、智能化的提升和产品控制的连贯；
重庆中烟公司自创建之初，就认真贯彻国家党委领导的指示精神，继承了重庆烟厂一代代人“政治站位高，品牌意识强，市场观念强，拼搏劲头足，期盼未来好”五条宝贵经验，坚持从全局中找准自身定位，从大势中抢抓难得机遇，从大变革中赢得竞争优势，聚焦核心要务，树立雄心壮志，大力实施“追赶、集聚、数字化”战略，奋力探索走出一条特色发展新路子。
通过对红塔公司进行的系统的优化，使流程的稳定性得到了显著的改善，从而为生产的安全提供了有力的保证，为产品的质量和产品的持续改进奠定了坚实的技术基础。
“重庆烟草以中部为核心，以“十四五”为发展目标，以“十四五”为重庆烟草集团的发展目标。“我们要把‘形象高端、风格独特、产品系列化、形态多样化’的发展定位，打造‘制造平台、研发平台、营销平台、合作平台’四大平台，以‘最美追逐者’姿态在高质量发展的道路上奋力冲刺，书写公司‘五年考’精彩答卷。”张力坚定地说。
